Có khá nhiều phân tích về vấn đề này, đến mức mà câu “work smart don’t work hard” đã trở thành câu cửa miệng của nhiều người. Tuy nhiên không phải ai cũng thực sự hiểu điều mình nói ra (well, có 4 loại người: nói và hiểu cái mình nói là gì, nói nhưng không thực sự hiểu (chém gió có thể là một trong những loại này?) , hiểu nhưng không thèm nói, không hiểu nên không nói) .
Điều đầu tiên, để work smart, bạn cần work hard, Gladwell trong quyển Outliers đã chứng minh là để một người nào giỏi 1 vấn đề gì thì cần ít là 10000h làm việc. Thế nên ai muốn overnight success thì rất khó sảy ra) . Tuy nhiên, có nhiều người làm việc hơn 10000 h nhưng vẫn không giỏi , tóm lược nguyên nhân là vì họ chọn work hard chứ không phải là chọn hard work. Work hard là “dân gian” sinh viên gọi là “cày”, hard work là những việc khó.

Ví dụ: nếu ai đã từng đẩy tạ, sẽ rất hiểu là cho dù tập liên tục 2 năm chưa chắc bằng 1 người tập 6 tháng nếu bạn cứ tập với 1 mức tạ mà bạn thấy là mình đẩy được, chứ không cố gắng đẩy mức tạ mà bạn thấy rất mệt và khó đẩy đủ 12 cái.

Cũng như trong bài phân tích này: http://andybrett.com/startup-school-2011 , đừng bắt đầu 1 công ty mới chỉ vì bạn có thể, đừng bắt đầu 1 công ty vì bạn sẽ làm việc trâu bò hơn để chiến thắng những đối thủ hiện tại, chỉ nên bắt đầu 1 công ty khi bạn tìm ra mục tiêu của mình, tìm ra vấn đề mà mình muốn giải quyết và vấn đề đó đủ khó để những công ty (lớn) khác không gi giải quyết được, và khi họ muốn giải quyết thì họ thấy là tốt hơn nên mua lại công ty của bạn.

Cái này tương tự như Paul Graham đã viết trong quyển: Hackers & Painters , khi chạy đua với một gã mập (giống tôi) thì tốt nhất là bạn chạy lên cầu thang vì sẽ cực khó để một gã mập chạy kịp bạn.

Sẽ rất khó để thành công nếu bạn xây dựng một sản phẩm “a little bit better, a little bit cheaper”, giống như Guy Kawasaky đã viết trong quyển The Macintosh Way: marketing ở Apple được tóm gọn trên 2 yếu tố - giá trị (value) và sự khác biệt (difference), nếu sản phẩm của bạn rất khác biệt, nhưng không ai thấy có giá trị thì bạn sẽ thất bại, nếu sản phẩm của bạn mang lại giá trị, nhưng không có gì khác biệt thì bạn sẽ nhảy vào cuộc chạy đua về giá.

Start up weekend 2011 đợt này thấy rất nhiều ý tưởng, nhưng đa số là rơi vào 2 phân mục trên (spoil alert: ý tưởng Breaktify của tôi chỉ được 3 phiếu bầu) .

Bạn nghĩ thế nào về work hard vs hard work?