Ai làm online cũng những tình huống sau:

- Website bị hack

- Website bị quá tải khiến users không vào được

- Khi khách hàng chuẩn bị click mua hàng thì website tự nhiên bị died —> mất khách hàng. 

Mà vấn đề khó hơn nữa là không phải lúc nào mình cũng online để check, không phải lúc nào web cũng đảm bảo chạy ổn định, và đôi lúc là có lỗi là mình không biết.

Giải pháp cho vấn đề này cũng giống như nhiều người đã có thể biết, đó là sử dụng 1 công cụ monitor website của mình. Từ khoá là: website monitoring. DeltaViet thì sử dụng Pingdom, thấy cũng ổn :)

Có khá nhiều phân tích về vấn đề này, đến mức mà câu “work smart don’t work hard” đã trở thành câu cửa miệng của nhiều người. Tuy nhiên không phải ai cũng thực sự hiểu điều mình nói ra (well, có 4 loại người: nói và hiểu cái mình nói là gì, nói nhưng không thực sự hiểu (chém gió có thể là một trong những loại này?) , hiểu nhưng không thèm nói, không hiểu nên không nói) .
Điều đầu tiên, để work smart, bạn cần work hard, Gladwell trong quyển Outliers đã chứng minh là để một người nào giỏi 1 vấn đề gì thì cần ít là 10000h làm việc. Thế nên ai muốn overnight success thì rất khó sảy ra) . Tuy nhiên, có nhiều người làm việc hơn 10000 h nhưng vẫn không giỏi , tóm lược nguyên nhân là vì họ chọn work hard chứ không phải là chọn hard work. Work hard là “dân gian” sinh viên gọi là “cày”, hard work là những việc khó.

Ví dụ: nếu ai đã từng đẩy tạ, sẽ rất hiểu là cho dù tập liên tục 2 năm chưa chắc bằng 1 người tập 6 tháng nếu bạn cứ tập với 1 mức tạ mà bạn thấy là mình đẩy được, chứ không cố gắng đẩy mức tạ mà bạn thấy rất mệt và khó đẩy đủ 12 cái.

Cũng như trong bài phân tích này: http://andybrett.com/startup-school-2011 , đừng bắt đầu 1 công ty mới chỉ vì bạn có thể, đừng bắt đầu 1 công ty vì bạn sẽ làm việc trâu bò hơn để chiến thắng những đối thủ hiện tại, chỉ nên bắt đầu 1 công ty khi bạn tìm ra mục tiêu của mình, tìm ra vấn đề mà mình muốn giải quyết và vấn đề đó đủ khó để những công ty (lớn) khác không gi giải quyết được, và khi họ muốn giải quyết thì họ thấy là tốt hơn nên mua lại công ty của bạn.

Cái này tương tự như Paul Graham đã viết trong quyển: Hackers & Painters , khi chạy đua với một gã mập (giống tôi) thì tốt nhất là bạn chạy lên cầu thang vì sẽ cực khó để một gã mập chạy kịp bạn.

Sẽ rất khó để thành công nếu bạn xây dựng một sản phẩm “a little bit better, a little bit cheaper”, giống như Guy Kawasaky đã viết trong quyển The Macintosh Way: marketing ở Apple được tóm gọn trên 2 yếu tố - giá trị (value) và sự khác biệt (difference), nếu sản phẩm của bạn rất khác biệt, nhưng không ai thấy có giá trị thì bạn sẽ thất bại, nếu sản phẩm của bạn mang lại giá trị, nhưng không có gì khác biệt thì bạn sẽ nhảy vào cuộc chạy đua về giá.

Start up weekend 2011 đợt này thấy rất nhiều ý tưởng, nhưng đa số là rơi vào 2 phân mục trên (spoil alert: ý tưởng Breaktify của tôi chỉ được 3 phiếu bầu) .

Bạn nghĩ thế nào về work hard vs hard work?

Tại sao back-up lại quan trọng?

Cũng như những doanh nghiệp “Siêu siêu nhỏ” khác, thời gian đầu, DeltaViet cũng gặp khó khăn về nhiều mặt, và một trong những mặt đó là server web và database. 

Nhưng vấn đề là bên cạnh vấn đề chi phí, thì vấn đề back-up database là một điều cực kỳ quan trọng và cần thiết, và rất dễ mắc sai lầm đối với những người làm công nghệ còn non kinh nghiệm. Đây là một số lý do bạn nên back-up thường xuyên, gần như mỗi ngày

- hệ thống bạn bị hack và hacker có thể xoá toàn bộ dữ liệu, cái này rất thường xuyên sảy ra. 

- ổ cứng máy chủ bị die,. 

- các bạn kỹ sư viết nhầm 1 câu sql và xoá nhầm data

- lỗi trên hệ thống code và khiến bị mất data. 

chỉ cần 1 trong những lý do trên sảy ra, mà nếu chúng ta không có database back-up mới nhất thì sẽ rất là rủi ro. 

Thực tế thì có rất nhiều doanh nghiệp nhỏ gặp khó khăn vì mất database và gặp rất nhiều bài học xương máu. 

Vậy thì back-up bao nhiêu cho đủ?

đơn giản nhất, chúng ta cần có những back-up cho những đoạn sau:

• Back-up của ngày hôm qua
• Back-up của đầu tuần
• Back-up cúa tháng trước
• Back-up của quí trước (nếu cần thiết)

Thực hiện back-up như thế nào?

Về cơ bản việc back-up có thể thực hiện bằng tay hoặc là tự động, tuỳ theo bạn muốn work-hard hay là work-smart, vì việc back-up này để hiệu quả là hard-work. 

Để back-up bằng tay, thì mỗi loại database đều có script để back-up rất đơn giản (ví dụ đây là cách của Mysql: http://dev.mysql.com/doc/refman/5.1/en/backup-methods.html ) , sau đó thì bạn download về 1 nơi nào đó mà không bị ảnh hưởng bởi:

- mất cắp

- hư hỏng

- cháy nổ

- động đất 

v.v… (và về laptop của bạn thì có thể không phải là một giải pháp hay lắm)

thường thì cách người ta làm là sẽ lưu back-up ở vài nơi, và nằm ở những data centers khác nhau. 

Việc quan trọng cuối cùng là lên lịch back-up điều đặn bằng Google Calendar để khỏi quên.

Tuy nhiên, có 2 vấn đề trong giải pháp bên trên 

- thường thì việc làm bằng tay sẽ khó mà hiệu quả, dễ sai sót và tốn thời gian, và khó khăn nhất là… quên làm.

- việc back-up ra nhiều data centers không khả thi với start-ups.

Vậy thì DeltaViet đã xử lý 2 vấn đề back-up trên như thế nào?

- Thay vì làm bằng tay thì DeltaViet viết script để nó chạy tự động (và sau này là sử dụng 1 chương trình chạy tự động, tự động back-up, tự động ZIp lại luôn)

- Sử dụng dropbox như là một công cụ back-up & sync files hữu hiệu và an toàn. Chương trình back-up chỉ cần back-up data và chép vào thư mục của Dropbox, dropbox sẽ tự động đưa lên server và sync vào những máy khác đã được thiết lập sẵn.

Bên cạnh đó, Dropbox có sẵn chức năng revision nên không cần lưu nhiều phiên bản khá nhau của 1 files.

Bạn thấy giải pháp này thế nào? bạn đang sử dụng giải pháp gì? cùng chia sẻ nhé!

Khởi đầu từ giữa năm 2009 với sự đổ xô ồ ạt của các trung tâm kỹ năng mềm với sự đầu tư khá lớn và giáo trình franchise từ nước ngoài (tiêu biểu là TGM và BreakThroughPower, hiện tại thì 2 trung tâm này chiếm cũng phải 80% thị phần thị trường), và sau này là hàng chục trung tâm đào tạo kỹ năng mềm các loại khác.

Thị trường đào tạo kỹ năng mềm trực tiếp tại lớp học từ đại dương xanh giờ cũng trở nên bắt đầu đỏ dần rồi. Khá nhiều trung tâm bắt chước theo mô hình thành công của 2 trung tâm trên (xin không tiện nêu tên ra) Mới đây là trung tâm KDI vừa mới lên báo Tuổi Trẻ vì chất lượng không tốt (lên cả báo giấy và báo online luôn, không hiểu sao vài ngày sau thì tin bài này trên báo online lại bị xóa. Đành gửi mọi người bài viết được báo Dân Trí trích dẫn lại vậy: http://dantri.com.vn/c25/s25-525909/day-ky-nang-bang-ngon-ngu-cho-bua.htm)

Giữa thị trường đào tạo kỹ năng mềm trực tiếp tại lớp học đỏ dần lên như thế, phải làm sao để định vị mình là 1 đơn vị đào tạo chất lượng, có uy tín, được sự ưu ái của học viên? Và làm sao để học viên không chỉ giới hạn tại Hà Nội, Đà Nẵng, TPHCM, Hải Phòng? (hiện tại gần như không có trung tâm kỹ năng mềm trực tiếp tại lớp ở các tỉnh thành khác)

Một đáp án có thể cân nhắc là đào tạo trực tuyến. Tuy nhiên thì đáp án này cũng không dễ ăn bởi vì có 1 số đơn vị đào tạo trực tuyến khác (về kỹ năng mềm thì tiêu biểu là vietnamlearning.vn) cũng có vẻ không lớn mạnh lắm. Thị trường này thậm chí còn nhỏ hơn rất nhiều so với kỹ năng mềm đào tạo trực tiếp tại lớp học cách đây hơn 2 năm. Muốn thị trường này bự lên thì xem ra phải 3 - 4 năm nữa khi việc đào tạo kỹ năng mềm trực tiếp tại lớp học bão hòa và việc đào tạo trực tuyến trở nên gần gũi hơn.

Chờ đợi vài năm nữa xem ra cũng không phải là giải pháp hay!

Bắt đầu từ bây giờ là tốt nhất! Chầm chậm, từng bước từng bước một!

Chia sẻ với mọi người sự khác biệt giữa khóa học Hành Trình Delta Trực Tuyến (khóa học online) của DeltaViet với các khóa học kỹ năng mềm thông dụng trên thị trường vào thời điểm hiện tại: (Không dám bình luận tốt hơn hay không tốt hơn, chỉ dám nói là “khác hơn” so với các khóa học khác)

Today, DeltaViet begin to use GitHub :)